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Gestion Finance

CONTRIBUER A LA GESTION DE L’ENTREPRISE

Durée
35H
Horaires
De 9H à 12H30 et de 13H30 à 17H
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Imprimez

Cette formation vous permettra de vous familiariser avec les outils de gestion de l'entreprise.

Objectifs : 

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

  • Analyser les documents comptables.

  • Evaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise. 

  • Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat.

 

 

 

Contenu :

JOUR 1 : 

Analyse des documents comptables :

 

  • L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise :

Les différentes structures juridiques de l'entreprise,

Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI,

Le statut fiscal et social du dirigeant,

La fiscalité de l’entreprise,

 

  • Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat :

Principe et rôle de la comptabilité générale,

Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance

Le bilan : 

Principe d’élaboration du bilan,

Les différents postes du bilan, 

Les informations de l’annexe,

Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales,

Le compte de résultat, la formation du résultat : 

Le résultat d’exploitation,

Le résultat courant avant impôt,

Le résultat net,

   

     

JOUR 2 : 

Evaluation de l'activité de la rentabilité de l'entreprise    

  • Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :

    La marge commerciale,

    La Valeur ajoutée,

    L’excédent brut d’exploitation – EBE,

    La capacité d’autofinancement – CAF,

     

  • Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient

    Le seuil de rentabilité :

    Charges variables et charges fixes,  

    Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient, 

    Le prix de revient horaire :

    Calcul des heures travaillées, productives et facturables,

    Détermination du cout horaire et du prix de vente,

 

JOUR 3 : 

  • Gestion de la trésorerie : 

    La structure du bilan fonctionnel :  

    Les emplois : Actif,

    Les ressources : Passif,

    Le fond de roulement – FR,

    Le besoin en fonds de roulement – BFR,

    La trésorerie,

    Calcul des ratios « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »,

     

  • Répartition des charges :

    Notion de charges directes et indirectes,

    Calcul de la marge sur coûts directs, 

    Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…

    Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim,

 

 

JOUR 4 :

Elaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat :

  • Les tableaux bord de gestion opérationnels,

Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace,

Les indicateurs de gestion mensuels,

Le budget des charges fixes annuelles,

Le résultat mensuel,

 

 

JOUR 5 :

  • Le plan de trésorerie mensuel :

Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA,

Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel, 

  •  Reporting auprès des acteurs concernés.

 

Cette Formation peut faire l’objet d’une certification CCE « Certification des Compétences en Entreprise, qui atteste de la maitrise de la compétence acquise en situation professionnelle sur la base d’un portefeuille de preuves ou d’une étude de cas.

   

Certificat enregistré au Répertoire Spécifique (RS).  

 

 

Méthodes pédagogiques :

Centrés sur une pédagogie active, nos formateurs utilisent et alternent les différentes méthodes pédagogiques et accompagnent le stagiaire dans son appropriation des connaissances et des savoirs.     

Ils s’appuient sur les attentes, les activités et l’expérience des participants. Les apports théoriques seront illustrés par des exemples, ou au moyen d'un cas pratique, et de travaux en sous-groupes.     

La formation se déroule en présentiel.

 

L’évaluation de la formation se réalise tout au long de la session. Elle permet de déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances. Elle se réalise par la mise en en place de QCM, de questionnements oraux, exercices…

 

A l’issue de la formation, une évaluation finale sous forme d’exercices applicatifs, quizz, QCM… mesurera l’atteinte des objectifs mentionnés. 

 

Mis à jour le 21 février 2022

Prix HT :
1 800,00 €

TVA : Exonération (0%)

Prix TTC :
1 800,00 €

pré-requisPublic et pré-requis 

Dirigeant, créateur, manager, souhaitant mettre en place ou renforcer ses outils de pilotage.

 

Pré-requis : satisfaire à l’évaluation de positionnement de niveau

 

Pour les personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référent handicap Thierry BONNET au 06.46.46.60.21.

 

validation

Validation de la formation 
Certificat de réalisation,
Attestation de fin de formation.

 

taux de satisfactionTaux de satisfaction 2021

100% satisfait

 

 

calendrier

 

Dates de formation 

9, 10, 16, 17 et 23 juin 2022.

 

 

Référence :
CGL
Intervenant :
Animateur agréé par la CCI Deux-Sèvres