Création d’entreprise : les questions essentielles à se poser pour se lancer !

En 2024, plus de 1,1 million d’entreprises ont été créées en France, un record historique, dont près de 65 % sous le statut de micro-entrepreneur. Les créateurs sont en moyenne âgés de 35 ans, avec une part croissante de jeunes de moins de 30 ans (38 %). Près de 43 % des créateurs sont des femmes. Plus de la moitié des entrepreneurs se lancent avec moins de 8 000 €, et 13 % sans aucun financement initial. Les créations sont en forte hausse dans les secteurs du transport, du commerce et des services.

En 2024, la Nouvelle-Aquitaine a connu une hausse de 5,8 % des créations d’entreprises, atteignant plus de 92 000 nouvelles structures, principalement portées par les micro-entrepreneurs.

En Deux-Sèvres, 2 206 entreprises ont été créées en 2024, un chiffre stable comparé à 2023. 23 % de ces créations sont des micro-entreprises.

Toujours en 2024, 35 % des créations sont des entreprises individuelles, et les 65 % restantes sont des sociétés (SARL, SA, SAS…).

Enfin, plus de 75 % de ces créations d’établissements sont des créations pures, c’est-à-dire qu’elles ne sont pas liées à la reprise d’une activité existante.

Voici un tour d’horizon des questions clés à se poser avant de se lancer.

Suis-je prêt(e) à devenir chef d’entreprise ?

La création d’entreprise implique un engagement personnel fort. Il est donc primordial d’évaluer ses motivations, ses compétences et sa capacité à entreprendre.

• Quelles sont mes motivations profondes ? (Indépendance, réalisation personnelle, opportunité de marché, etc.)
• Ai-je l’état d’esprit entrepreneurial ? (Autonomie, prise de risque, capacité de décision, persévérance)
• Ai-je les compétences nécessaires pour piloter une entreprise ? (Gestion, communication, commercial, juridique, etc.)
• Quel est mon réseau professionnel ? Peut-il m’aider ?
• Suis-je prêt(e) à faire des concessions sur ma vie personnelle ou financière au départ ?

Mon idée est-elle suffisamment mûre ?

Une bonne idée ne suffit pas : elle doit répondre à un besoin réel et être réalisable.

• En quoi mon produit ou service est-il innovant ou différenciant ?
• À qui s’adresse-t-elle (client cible) ?
• Existe-t-il déjà des solutions concurrentes ?
• Mon idée est-elle réalisable techniquement et financièrement ?
• Ai-je testé mon idée auprès de potentiels utilisateurs ?

Ai-je bien étudié mon marché ?

L’étude de marché permet de mieux comprendre l’environnement dans lequel évoluera l’entreprise.

• Quel est le profil de ma clientèle cible ?
• Quelles sont les attentes, les habitudes d’achat et les comportements de cette cible ?
• Qui sont mes concurrents directs et indirects ?
• Quelle est la taille de mon marché ? Est-il local, régional, national ou international ?
• Quelles sont les tendances du secteur ?
• Quels sont les freins et les opportunités dans ce marché ?

Ai-je un modèle économique viable ?

Le business model doit préciser comment l’entreprise va générer des revenus de façon durable.

• Quel sera mon chiffre d’affaires prévisionnel ?
• Quels sont mes principaux postes de coûts ?
• Quel est le seuil de rentabilité ?
• Quels seront mes canaux de distribution (physique, en ligne, intermédiaires…) ?
• Comment vais-je fixer mes prix ?
• Quels outils vais-je utiliser pour fidéliser mes clients ?

Comment vais-je financer mon projet ?

Le financement est souvent un point de blocage. Il convient d’anticiper les besoins financiers et d’identifier les sources de financement possibles.

• De quel montant ai-je besoin pour démarrer ?
• Puis-je autofinancer tout ou partie du projet ?
• Quelles aides ou subventions puis-je solliciter ?
• Puis-je faire appel à des investisseurs ?

Quelle forme juridique choisir ?

La forme juridique doit être adaptée à la nature de l’activité, à la situation personnelle du créateur et à ses perspectives d’évolution.

• Quel régime social pour le dirigeant me convient le mieux ?
• Quel niveau de responsabilité suis-je prêt(e) à assumer ?
• Quel régime fiscal est le plus avantageux pour moi ?
• Quelles formalités sont nécessaires pour créer l’entreprise ?

Quel est mon plan d’action ?

Enfin, il est indispensable d’établir un plan de développement structuré, avec un calendrier prévisionnel.

• Quelles sont les grandes étapes de lancement ?
• Quels sont les risques identifiés et les plans de secours envisagés ?
• Quels indicateurs de performance vais-je suivre ?

Créer une entreprise ne s’improvise pas. C’est pourquoi la CCI Deux-Sèvres vous accompagne dans la réalisation de votre projet avec :

• L’atelier « Etes-vous prêt à entreprendre ? »
• L’atelier « Microentreprise de A à Z »
• Un accompagnement sur mesure.

CONTACT

Claire HERRERO

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